集团季度工作会议在宁召开

4月16日，集团公司季度工作会议在省建大厦12楼信息中【zhōng】心召开。会议主要任务是传达绿地控股集团季度工作会议精神【shén】，按照绿地集团的要求，结合集团目前情况，总结好一季度工作，研究【jiū】部署好二季度目标任务。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。集团公司机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人参加了会议。

陈正华董事长在讲话中传达了绿地控【kòng】股集团季【jì】度工作会议精神和张玉良董事长的讲话精神，要求集团上下积极行动起来，认真学习，转变观念，落实责任，强化执行，全力完成绿地控股集团下达的各项目标和任务，确保江苏省建保持平稳、持续、健康发展。

陈正华指出，要统一思想，提高认识，按照绿地集团的要求，学习好绿地集团的各项规章制度，做到自【zì】身的行为与绿地集团的要求一致，确【què】保学习到位、领会到位、贯彻执行到位。要主动对接，主动对标，及早适应绿地管理模式，加快和绿地控股集团的融【róng】合。围绕二季度制定的【de】各项工作目标，集团上下要发挥市场网络资源优势、团队优势和市场开拓能力优势，强化指标分解，增强责任感和紧迫感，紧紧抓好主要工作不放松，确【què】保各项目标任务的圆满实现。

陈正华指【zhǐ】出，要利用好绿地品牌和资源优势，提升江苏省建的管理水平，优化集团产业结构，扩大市【shì】场份额。一是利用绿地集团资源优势，加大市场开拓力度，努力在PPP项目、超高层项目上寻找契机，力求在大市场、大项目和海外市场上再求新突破。二是依托绿地集团的发展战略，进一步优化江苏省建的产业结构，力求在轨道交通、城市管廊、高速路桥上有新拓展，做大【dà】做强江苏省建。要围绕“全资质”要求，创造条件申报或通过兼并重组，力争在公路、电力、水利、工业设备安装等资质上有提升，完善集团资质体系，使江苏省建成为“全牌照”企业；要【yào】进一步优化合作伙伴，培育一批有实力、管理能力强的队伍，合作共赢，做大江苏省建市场份额。三是借助绿地集团管理优【yōu】势，解决江苏省建管理中的薄弱环节，提升我们的管理水平。要积极借助绿地集团的考核办法，强化结果导向，完善江苏省建的考核机制；借助绿地集团的风控经验，强化风险管控体系的建立；积极用好信息【xī】化平台，提升集团的资金管理、成本管理和项【xiàng】目管理水平。

陈正华强调，要不断认真学习，深刻领会“营改增”的相关政策，做好一切准备，迎接“营改增”的实施。集团上下要高度重视，继续组织好学习培训，带着问题学，在思想上领会透彻、行动上加强学习，并落实到的每一项工作中去，真【zhēn】正领会相关政策，科学划分项目类别，合理筹划好集团税务工作，为积极稳妥实施“营【yíng】改增”工作奠定良好的基础。

仇天青总裁主持会议并回顾了集团一季度主要工作情况：一是绿地集团投资控股江苏省建集团仪式顺利举行，并圆满完成股【gǔ】权交割；二是成功举办集团成【chéng】立60周年暨改制10周年汇报会；三是在手施工【gōng】面积、完成产值、新签合同额、结算【suàn】收入等同比呈稳定增长态势。仇天青总裁还分析了集团当前存在的一些不【bú】足和问题，希望集团上下在今后的工作【zuò】中认真研究、加强分析、扎实工作，不断加以修正，力争在下一步工作中实现突破。关于二季度工【gōng】作，仇天青总裁指出，一是要统筹安排、明确职责分工，加快与绿地集团的对接。二是要层层分解落实，调动一切积极因素，不遗余力，加大市场【chǎng】开拓力度，巩固好市场地位。三是要优化责任承包模式，强化项目管理和成本管理，着力提升集团盈利水平。四是要严明纪律，强化考核，提升执行力，进一步控制好经营风险。

会上，集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、高宝俭分别就分管【guǎn】工作作了专题讲话。北京分公司、上【shàng】海分公司、南京分公司、同力集团四家单位就下一步工作打算作了汇报交流。

各基层单位部门以上负责人通过视频会议系统收听、收看了会议。

    █ 季度工作会议现场

    █ 陈正华董事长作重要讲话

    █ 仇天青总裁主持会议

    █ 财务总监程鹏等集团高管就分管工作作讲话

    █ 集团副总裁、南京分公司总经理蒋宁作交流发言