集团2015年半年度工作会议召开

发布时间：2024-12-31

7月26日，江苏省建集团2015年半年度工作会议在集团总部江苏省建大厦召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并作重要讲话。这次会议的主要任务是，认真总结分析上半年工作，对上半年工作中出现的新情况、新问题，及【jí】时分析【xī】原因，调整策略，围绕年初新年工作会议的目标，采取各项扎实措施，确保全年目标的实现。集团公司机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司总经理、副【fù】总经理【lǐ】及财务负责人共计110余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

陈【chén】正华董事长发表重要讲话。他在讲话中指出，今年以来集团各项工作喜中有忧，喜的是集团公司发展稳中有进，上半年完成产值与去年同【tóng】期相比增长了8.7%，高于全省和全国平均水平。集团行业排名不断前移【yí】，综合实力位列全省建筑业第五名，外经全省第一。企业的运行质量逐步提高，新签合同额与去年同期相比有较快增长，超高层建筑有了突破【pò】。陈正华指出，受社会投资减少等因素影响，上半年集团新【xīn】开工面积有下降趋势；企业运行的风险还没有得到根本性的遏制，还没有完全把风险关【guān】在笼子里；区域之间不平衡性仍在加大，特级资质的作用还没有完全得到发挥；企业的治【zhì】理结构和运行机制还不尽合理，责权利还没有有效的结合，集团上下还没有形成统一的利益共同体。这些都困扰着集团的进一步发展。

关于下半年工作，陈正华要求集团上下认真贯彻落实年初新【xīn】年工作会议确定的目标任【rèn】务，抓好“管理升级”和“改革深化”两个重点。抓好管理升级，就要用足信息化，运用好远程监控系统，6000万以【yǐ】上的工程全部纳入远程监控系统，确保项目管理水平的提【tí】升。运用好远程视频会议系统，加强对工程管理、财务管理、法务管理以及其它相关工作的培训，借助信息化，全【quán】面提升企业的【de】标准化和规范化水平。要进一步强化风险管理，一定要使风险可控。要围绕效益中心，进一步强化成本管控，发挥建泰供应链公司的作用，提升集团的经营效益；要继续抓好集团深化改革工作。抓好改革深化，是集团适应新常态、加快自身发展的需求，更是谋【móu】求集团转型升级、提高运行质态、推进企业更稳健发展的需求。下一步，要进一步抓好人才工作深化改革，加大培训和考核力度，提高人才质量，建立企业人才梯队，打造一支适合集团发展需要的人才队伍。要强化集团公司治理结构的改革，完善集【jí】团公司股权结构，加快推进董事会改组，完善董事会议事规则，进一【yī】步明确董事会和经营层的责权利关系。继续加大绩效考核制度的改革，完善分支机构的风【fēng】险责任承包工作，推进制定项目责任承包制，强化对经营者和机关部门的考核，不【bú】断提升集团公司管理体系的考核完善。

陈正华强调，在抓好以上两个重点的同时，还要寻求三个方面的突破。一是要在资本市场有所突破。同力建设集团和中能服公司今年要克服困难，全面完成上市工作。加快尚华新型建材公司和丰达公司的整合，积极培育企业效益点和增长点，确保明年在新三板上市。要积极培育集团公司梯队企业，加快融资租赁公司的运行，全【quán】面提升集团【tuán】资本化运作水平。二【èr】是要在业务市场有所突破。要深入了解市场、熟【shú】悉国家相关政策【cè】，积极开拓市场。要紧跟国家“一带一路”战略、京津冀一体化发展战略、南京江北新区发展战略和PPP发展模式战略，提升集团市场占有率。吃透政策，鼓足信心，总结经验教训，稳步发展，在“优贷优买”项目上下功夫，不断做大海外市【shì】场，站稳全省外经第一的位置；继续在超高层和大项目上下功夫，力争在北京【jīng】、上海等中心城市取得新突破，提升集团的市场影响力和品牌形象；继续在专业市场下功夫，力争在轨道交通市场取得突破。三是要在转型升级【jí】、绿色建筑、节能环保等方面能够寻求新的突破，打造【zào】集团发展的新引擎。

陈正华最后在讲话中【zhōng】希望与会人员能认真吃透、全面理解本次会议的精神，提振信心，紧跟国家发展战略，围绕集团全年目标任务，了解市场，开拓市场，并采取各项有效措施，有序推动各项重点工作，确保全【quán】年目标任务的实【shí】现。

总裁【cái】仇天青作工作部署。他回顾了集团上半年的工作情况，分析了当前国内国际【jì】经济形势。他指出，面对严峻的市场形势，集团上下冷静应对，多措并举，企业保持了平稳较好的发展态势，生产经营稳中有升。12-31月，集团完成总产值138.93亿元，同比增长8.7%，其中建筑业产值94.89亿元，同比增长7.79%。新签合同156.59亿元，同比增长38.45%。在建施工面积1414.75万平方米，新开工面积362.61万平方米。集团先后获得江苏省建筑业综合实力百强（第5名）、江苏省建筑外经十强（第1名）、全国守合同重信用企业、江苏民营企业百强（第33名）等荣誉，并入围中国民营企业500强。新获省级优质工程2项，市级优质工程11项，省级工法2项，并在QC成果、科技论文等方面取得了较好成绩。

仇天青指出，围绕“流程再造年”活动，集团上下梳理并强化管理流程中的薄弱环节，企业各项管理工作处于受控状态。上半【bàn】年，集团集中清理了各分支机构的若干印章和非法人营业执照；强化了财务账户管理，对部分闲置账户进行了清理；加强了财务审计工作，开展【zhǎn】了重点项目专项审计、终止承包协议审计、逾期承包协议审计、到期承包协议审计等工作【zuò】；强化了对拟股权合作企业的尽职调查及潜在合作伙伴的筛【shāi】选；强化了对重点项目的跟【gēn】踪；围绕两年专项治理行【háng】动，加强了对项目的整改检查工作；积极做好资质年检换证工作，确保集团生产经营工作的正常开展。

仇【chóu】天青深刻剖析了集团当前工作中存在的困难和不足，主要表现在：经济下行压力加大，建筑市场竞争更加激烈；工程【chéng】款的回收压力加大，业主违约现象【xiàng】时有发生；营改增势在必行，行业发展和企业发展面临考验；风险把控还不到位，管理漏洞依然存在；岗位职责不清，人浮于事的现象回潮。

仇天青对集团下半年工作提出了三点要求：一是结合国家宏观经济的走向，调整【zhěng】经营思路，稳健扎实开展好市场开拓工作。二是按照转型升级的要求，转变项目管理模式，提高集团的盈利水平和抗风险能力。三是进一步明确岗位职责，强化绩效考核，使集团各项工作更加规范，更加【jiā】高效。

会上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司等12家单位负责人汇报交流了2015年上半年主要工作及下半年工作打算。程【chéng】鹏、蒋仲伟、周玉海、吴春宏、李嘉增、高宝俭分别就各自分管工作【zuò】提出了具体要求。

会后，全体股东参加了2014年股东权益分配会议。